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    市工程咨詢設計集團項目管理分公司召開2021年工作部署推進會

    已瀏覽:124 來源:本站  發布時間:2021-03-04

    (通訊員 楊珂)2月26日上午,市工程咨詢設計集團項目管理分公司在文昌閣項目部召開2021年工作部署推進會議,集團黨總支副書記徐勝平主持會議,集團領導班子成員出席會議,項目管理分公司班子成員及全體員工參加會議。 

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    會議傳達學習市長熊征宇一行調研澴川國投講話精神。

    會議還對2020年獲得集團表彰的先進項目部、優秀項目經理、先進個人及新銳人物進行現場頒獎,號召項目管理分公司全體員工要學習先進、爭當先進,為集團高質量發展貢獻智慧和力量。 

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    會議聽取部分代建項目部負責人關于2021年工作部署及推進情況匯報,集團包保代建項目責任領導對匯報分別進行現場點評。

    集團黨總支書記、總經理王利平在認真聽取項目管理分公司和相關項目部負責人工作匯報的基礎上指出:一是要迅速進入工作狀態。要緊緊圍繞集團各項工作部署,全面啟動項目管理分公司各項工作。要搶抓當前工程施工有利時節,督導各參建單位組織工程復工復產。要全面擬定今年項目建設目標和節點計劃,咬定目標不放松,強化管理不松懈,統籌推進抓落實。二是要做好安全排查工作。大力強化安全生產責任意識,筑牢安全生產防線,加強員工安全教育培訓,統籌疫情防控,切實做好臨時用電、起吊設備、安全防護等危險源的重點檢查,發現問題立即整改,確保安全生產不留死角。三是要堅持目標導向。要按照2021年項目管理分公司經營、管理、安全、廉潔目標,明確責任領導、責任人、完成任務時限,做好目標任務分解,提出日歷進度目標。要細化工作舉措,狠抓工作落實,強化過程管控,確保各項目標順利實現。四是要抓好當前工作。項目管理分公司要對今年項目進行分類,按照在建、新開工、竣工三類進行分類指導。在建項目要優化工程節點計劃,強化參建各方主體責任,加強全方位、全過程管理,努力實現項目管理目標。要切實抓好項目管理市場開發,主動承接各類管理項目,重點做好市高創投資有限公司鄧家河綜合利用EPC+F+O項目、應城市開發區文峰三期棚戶區改造、應城市建設局老舊小區改造等項目市場對接,確保早日開工。對老澴河綜合治理等一批竣工項目,要加快配套工程建設步伐,認真清理建設過程資料,配合做好結算審計各項工作。要大力總結項目管理成果,發掘管理亮點,形成項目管理總結報告。五是要加強人才培養。要營造學習氛圍,加強學習型企業建設,鼓勵員工考證和繼續教育,提高全員素質。要發揮傳幫帶作用,形成公司領導帶中層、中層帶基層的格局。六是要大力改進作風。項目管理分公司領導和員工要切實轉變工作作風,踐行求真務實、開拓創新、銳意進取、拼搏奉獻的良好作風,積極開展行業自律,保持工程建設領域清正廉潔,努力樹立集團良好社會形象。


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